x
Close
Uncategorized

Sufian Ahmed, pour des stratégies plus efficaces

  • Publiémai 13, 2015

Que faut-il changer dans le « logiciel » de la BAD pour que l’Afrique décolle durablement ?

La Banque doit se concentrer sur les domaines dans lesquelles elle peut marquer sa différence. Elle doit donner la priorité à l’efficacité de la mise en oeuvre de ses stratégies. Généralement, la Banque ne manque ni d’idées ni de projets. Elle adopte les bonnes stratégies et choisit les bons objectifs ! En revanche, elle a des difficultés à transformer sa vision en réalité et à concrétiser ses projets. J’estime qu’elle devrait s’attacher à conseiller les pays membres sur les moyens de mettre en oeuvre rapidement les projets en respectant les budgets alloués.

Dans les documents présentant ma vision, disponibles en ligne sur le site de la BAD, je définis quatre axes prioritaires, l’infrastructure, l’agriculture, bien sûr, mais également le soutien au secteur privé et l’aide aux pays fragiles.

Avez-vous un exemple concret où la BAD a fait ce que les autres banques n’ont pas fait et répondu ainsi aux besoins spécifiques de l’Afrique ?

C’est une question très intéressante. D’après ma longue expérience de la BAD, je peux dire que les pays membres lui font confiance et écoutent ses conseils. En tant qu’institution panafricaine, la Banque apporte une dimension très particulière que les autres institutions financières multilatérales n’ont pas. Elle possède là un précieux atout qui lui est unique. C’est inscrit dans son ADN.

L’Afrique va voir émerger des dizaines de nouveaux milliardaires ces prochaines années. Faut-il une taxe spéciale milliardaire pour financer le développement du continent ?

Ma réponse est non ; je ne suis pas d’accord pour instaurer une taxe spéciale milliardaire. D’abord, nous n’avons pas beaucoup de milliardaires ; nous avons besoin de beaucoup plus de milliardaires ! Ensuite, les millionnaires et millionnaires paient l’impôt sur le revenu dans leur pays et c’est ce qui compte !

Nous avons besoin de davantage de champions africains qui jouent le rôle de modèles, d’entrepreneurs qui investissent en Afrique et transforment le paysage économique.

Comment faire exister vos propres idées et priorités tandis que la Stratégie décennale 2013-2022 est en cours d’exécution ?

La stratégie décennale de la Banque est très générale. Le prochain président devra redéfinir l’ordre de priorité des objectifs des stratégies de la Banque. Il ne serait pas difficile pour moi de réconcilier mes priorités et les stratégies de la Banque africaine de développement. Il suffit d’insister davantage sur certains objectifs de ces stratégies. 

Comptez-vous maintenir la logique de décentralisation ? Les 44 bureaux coûtent très cher et leur autonomie est très limitée : tout doit remonter au siège pour validation !

Je ne pense pas, comme vous le suggérez, que la stratégie de décentralisation soit coûteuse et inefficace. Elle ne l’est pas si cette stratégie est correctement mise en oeuvre. D’après mon expérience en Éthiopie et avec la Banque, le processus de décision décentralisé est très important. Comme je l’ai indiqué, les bureaux régionaux doivent disposer de davantage de pouvoirs, faute de quoi ils demeureront inefficaces. Ils doivent également répondre de leurs actes. Ce sont deux priorités : davantage de pouvoirs et responsabilité. Si ces points sont respectés, les bureaux régionaux pourraient jouer un rôle important, être efficaces et peu coûteux.

La BAD est certes une Banque africaine, mais le poids des actionnaires non-africains est souvent décisif, y compris dans le choix du président. Cela ne vous dérange-t-il pas ?

Non. Comme dans toute institution financière, le président est élu par les actionnaires. Les décisions de la Banque sont le plus souvent prises par consensus : je ne vois donc pas de problème. Les actionnaires régionaux et non régionaux devraient avoir des objectifs communs : bâtir des infrastructures, accélérer le développement économique et lutter contre la pauvreté.

La BAD a la réputation d’être très lente entre le dépôt des dossiers et le décaissement. Comment accélérer les procédures afin d’éviter que d’autres institutions (Chine, Turquie, Brésil, etc.) ne viennent la concurrencer ?

Je pense que la lenteur de l’octroi des prêts n’est pas particulière à la BAD. Ce phénomène est très fréquent dans la plupart des institutions financières multilatérales. L’important est d’instaurer un processus de décision décentralisé efficace. La solution est, une fois de plus, de donner plus de pouvoirs aux bureaux régionaux. À l’heure actuelle, toutes les décisions sont prises au siège. Elles prennent trop de temps. Nous devons permettre aux bureaux régionaux de prendre des décisions importantes sur l’octroi de prêts. 

Quelle est la femme ou l’homme vivant ou historique qui vous inspire le plus ?

Un Africain ordinaire, simplement ! Une mère éthiopienne qui a des difficultés à envoyer ses enfants à l’école. Un père ivoirien qui se bat pour gagner sa vie…

Des gens ordinaires africains qui luttent contre la pauvreté, dans l’espoir que l’avenir de leurs enfants sera totalement différent de ce qu’ils ont connu.

Je pense que la lenteur de l’octroi des prêts n’est pas particulière à la BAD. Ce phénomène est très fréquent dans la plupart des institutions financières multilatérales. L’important est d’instaurer un processus de décision décentralisé efficace. La solution est, une fois de plus, de donner plus de pouvoirs aux bureaux régionaux. À l’heure actuelle, toutes les décisions sont prises au siège. Elles prennent trop de temps. Nous devons permettre aux bureaux régionaux de prendre des décisions importantes sur l’octroi de prêts.

Quelle est la femme ou l’homme vivant ou historique qui vous inspire le plus ?

Un Africain ordinaire, simplement ! Une mère éthiopienne qui a des difficultés à envoyer ses enfants à l’école. Un père ivoirien qui se bat pour gagner sa vie…

Des gens ordinaires africains qui luttent contre la pauvreté, dans l’espoir que l’avenir de leurs enfants sera totalement différent de ce qu’ils ont connu.

Écrit par
African Banker

Laissez un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.