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African Business

Vers une production d’énergie neutre en carbone au Kenya

Vers une production d’énergie neutre en carbone au Kenya
  • Publiéoctobre 31, 2023

Davis Chirchir, secrétaire du cabinet du Kenya chargé de l’Énergie et du pétrole, décrit comment le pays travaille à réduire le prix de l’énergie et à réformer ses réseaux de transmission afin de parvenir à une production décarbonée en 2030.

 

 

Que souhaite obtenir le Kenya du processus de la COP28 ?

Le moment est venu pour l’Afrique de faire entendre sa voix sur les défis de l’atténuation et de l’adaptation. Nous devons nous demander comment nous pouvons travailler ensemble pour instaurer une équité dans le fonctionnement des systèmes énergétiques.

Par exemple, nous avons environ 500 millions de tonnes de charbon à Kitui, dans la partie est du Kenya, que nous pourrions ne pas être en mesure de développer, même si les centrales au charbon seraient considérablement bon marché. Il y a de fortes chances que nous ne puissions pas exploiter ces ressources aujourd’hui en raison du changement climatique, alors comment abordons-nous les cadres d’équité en matière de financement du changement climatique ?

Comment pouvons-nous améliorer le système de crédits carbone de manière que ceux d’entre nous dans cette partie du continent puissent en bénéficier davantage et veiller à ce qu’en plus de relever le défi environnemental, nous puissions également améliorer l’accès à l’énergie pour notre population ?

Depuis plusieurs mois, nous discutons des solutions que nous devons mettre en œuvre pour soutenir l’équité énergétique et mobiliser un soutien pour l’action climatique.

 

L’administration Ruto a fixé un nouvel agenda ambitieux dans le domaine de l’énergie. Quelles sont vos priorités ?

Le marché mondial est aujourd’hui axé sur la concurrence, et à moins d’avoir des prix compétitifs, nous perdrons des opportunités au profit de nos voisins dans la région. Nous devons tous utiliser davantage d’énergies renouvelables et écologiques en raison du changement climatique. J’ai examiné le mix énergétique de notre réseau électrique et, heureusement, le Kenya utilise environ 94 % d’énergie renouvelable. Nous sommes très forts dans le géothermique, l’énergie éolienne et l’hydroélectricité.

Nous sommes déterminés à atteindre notre objectif selon lequel le Kenya sera neutre en carbone d’ici 2030 dans la production d’énergie. Nous veillerons à éliminer progressivement toute production d’énergie à base de combustibles fossiles. Mais nous souhaitons également travailler sur le coût de l’énergie afin de pouvoir attirer les fonds mondiaux pour établir des bases au Kenya, contribuer à la croissance de notre économie, créer des opportunités d’emploi et, fondamentalement, améliorer l’accès à l’électricité.

 

Est-ce que prendre la tête dans le domaine des énergies renouvelables va de pair avec la capacité de réduire les prix ?

Nous utilisons depuis un certain temps la géothermie, et nous injectons notre énergie géothermique sur le réseau à un prix compris entre 6,5 et 8 cents aujourd’hui, ce qui représente environ 50 % de notre mix énergétique.

Ce qui nous a causé des problèmes, ce sont les effets du changement climatique sur notre capacité à produire de l’énergie hydroélectrique, qui est injectée sur le réseau à environ 3 cents et représente environ 33 % de notre énergie. Malheureusement, cela a été généralement très mauvais au cours des cinq dernières années, en raison du changement climatique, ce qui a eu un impact significatif sur notre capacité à injecter de l’énergie hydroélectrique, notre source d’énergie la moins chère.

Nous devons donc davantage nous appuyer sur les sources géothermiques, qui sont très coûteuses à développer. Cela coûte environ 3 millions de dollars par MW, mais grâce à la réduction significative des risques dans nos gisements, même avec les coûts de développement et de production, nous sommes en mesure de conclure des accords d’achat d’électricité avec des producteurs indépendants ou avec notre société de production KenGen, pour un prix compris entre 6,5 et 7 cents. Nous sommes donc concentrés sur la réduction des coûts. Le prix des panneaux solaires a considérablement baissé. À l’avenir, grâce aux avancées technologiques en termes de panneaux solaires et d’éoliennes, nous avons une bonne capacité et nous sommes au bon endroit, au bon moment. Nous travaillerons en étroite collaboration avec le régulateur afin de continuer à injecter la source d’énergie la moins chère sur le réseau.

 

Que pouvez-vous faire de plus pour garantir que le secteur de la transmission fonctionne à son plein potentiel ?

Le secteur de l’énergie au Kenya est assez décentralisé. Nous avons séparé la production de l’électricité de la transmission et des acheteurs. Même en ce qui concerne la distribution de l’électricité dans nos foyers, nous avons une société appelée la Rural Electrification and Renewable Energy Corporation, qui est essentiellement un organisme gouvernemental financé pour desservir ce qu’on appelle la dernière étape. La dernière étape peut être coûteuse – c’est grâce à cette société que nous avons réussi à augmenter l’accès à l’énergie de 25% à 35 %. Grâce à cette décentralisation, nous pouvons maintenant nous concentrer sur la transmission, qui est entièrement financée par le Trésor national, afin d’obtenir le bon prix de l’électricité.

Mais la loi sur l’énergie de 2019 offre une bonne voie à suivre en termes de développement : de nouvelles réglementations, qui seront bientôt présentées au Parlement, permettront d’établir davantage de partenariats privés et d’attirer des investisseurs privés pour que nous puissions développer nos lignes de transmission, accélérer la transmission et acheminer l’électricité vers les centres de consommation, réduisant ainsi la charge sur la Kenya Electricity Transmission Company (Ketraco).

Un site de géothermie de la société nationale KenGen.
Un site de géothermie de la société nationale KenGen.

 

Même si nous avons un secteur de l’énergie décentralisé, une partie de la transmission est encore gérée par Kenya Power, d’une valeur d’environ 20 milliards $, que nous retirons de Kenya Power dans le cadre d’un processus structuré, de sorte que tous les liens de transmission seront finalement entre les mains de Ketraco. Nous travaillons activement sur nos cadres de PPP (Partenariat public-privé) pour soutenir le développement futur.

Les pertes d’électricité constituent un autre défi. Kenya Power s’occupe de la distribution, y compris de la dernière étape ; ils sont les acheteurs.

Ils achètent toute l’électricité aux producteurs, la distribuent, la mesurent, collectent les revenus et paient les producteurs. J’ai un poste au sein du cabinet qui vise à structurer le bilan de Kenya Power. Il existe des plans d’action à moyen terme importants pour amener Kenya Power à la rentabilité. Kenya Power est cotée à la bourse des valeurs de Nairobi et 49 % de ses actionnaires sont des investisseurs privés. Nous devons leur apporter de la valeur et cela nous impose, en tant qu’actionnaire majoritaire à 50,1 %, de faire en sorte que notre partenaire privé puisse obtenir un retour sur investissement pour son argent. Vous verrez donc Kenya Power introduire une gouvernance du secteur privé grâce à une restructuration du conseil d’administration afin que nous puissions travailler en tant que partenaires égaux.

 

Comment travaillez-vous avec la Communauté d’Afrique de l’Est et vos voisins ?

Nous avons obtenu de bons résultats dans le cadre du commerce de l’électricité. Aujourd’hui, nous sommes interconnectés avec l’Éthiopie via une ligne d’une capacité de 2 000 MW. Pendant cette période où nous avions une mauvaise hydrologie, nous avons été en mesure, à partir de février, de récupérer environ 200 MW en provenance de l’Éthiopie, qui est une énergie 100 % verte provenant du barrage hydroélectrique.

Nous devons nous demander comment nous pouvons travailler ensemble pour instaurer une équité fondamentale dans le fonctionnement des systèmes énergétiques.

Cela a été très fructueux pour nous, et grâce à ces expériences, nous finalisons le lien de 400 kV entre Suswa Isinya et Tororo en Ouganda. En direction de la Tanzanie, nous avons atteint Isinya, et nous pourrons bientôt nous connecter à la Tanzanie, et même jusqu’en Zambie à partir de là. Nous serons en mesure de fournir de l’électricité excédentaire à la région lorsque cela sera nécessaire et d’acheter plus d’électricité à partir d’un réseau régional.

La stratégie kényane pour l’hydrogène vert

@AB

Écrit par
David Thomas

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