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African Banker

« UBA est dans une position idéale »

« UBA est dans une position idéale »
  • Publiéavril 24, 2024

Oliver Alawuba, PDG de UBA, décline la stratégie de son groupe bancaire dans ses 19 pays d’implantation et au-delà, notamment en matière de financement des PME.

 

Au cours de ses 25 années de carrière dans le secteur des services financiers, Oliver Alawuba, directeur général du groupe et PDG de UBA, a franchi des étapes importantes et a contribué à façonner le paysage bancaire en Afrique.

Il a été, à plusieurs reprises, PDG de UBA en Côte d’Ivoire au Ghana, dirigeant pour l’Afrique de l’Ouest, puis pour les opérations dans 19 pays du continent.

Actuellement, en tant que directeur général de UBA Plc, il supervise les opérations d’UBA au Nigeria et dans 19 autres pays africains, à UBA America, à UBA United Kingdom, à UBA France et à UBA EAU.

La dette senior à long terme renforcera la capacité de l’UBA à financer des projets au Nigeria dans les secteurs clés des infrastructures, de l’agriculture et des chaînes de valeur connexes, ainsi que dans les secteurs de l’industrie manufacturière, de l’énergie et des services.

Sous sa direction, la banque a réalisé des performances financières exceptionnelles – elle a été citée comme la banque la plus rentable du Nigeria en 2023 et ses actions à la Bourse du Nigeria ont été les plus performantes la même année.

 

Quelle est la contribution de l’UBA à rendre la zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) pleinement opérationnelle ?

Le commerce intra-africain est en fait notre principal atout. Notre présence dans 20 pays africains vise principalement à stimuler le commerce intra-africain et notre partenariat avec la ZLECAf vise également à stimuler le commerce intra-africain. Vous savez qu’Afreximbank dispose d’un système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) pour les transactions commerciales à travers l’Afrique – et UBA est à l’avant-garde de ce partenariat. Le commerce intra-africain est donc important et les Africains doivent commercer davantage entre eux ; cela améliorera encore notre développement économique sur le continent.

 

Quelles sont la structure et la fonction des opérations internationales de l’UBA et quel est leur impact sur les entreprises du continent ?

L’UBA se concentre sur le développement de l’Afrique. Il se passe beaucoup de choses sur le continent et nous avons récemment rencontré des partenaires de développement pour discuter de l’ordre du jour.

Certains de nos clients partagent également les mêmes priorités de développement pour l’Afrique. Je pense que le moment est venu pour UBA de travailler avec d’autres partenaires de développement et organisations d’entreprises à travers l’Afrique pour développer les ressources et les opportunités qui sont disponibles sur le continent.

Nous sommes aujourd’hui présents dans 20 pays africains et dans quatre autres pays. Nous sommes convaincus que l’Afrique offre des opportunités extraordinaires et que nous avons besoin de partenaires et d’institutions capables de les exploiter au

profit des populations. L’UBA est donc bien placée pour faciliter les affaires en Afrique et dans le reste du monde.

 

Quels sont, selon vous, les facteurs essentiels qui redéfinissent les activités bancaires en Afrique ?

Le plus important aujourd’hui est que l’Afrique favorise l’inclusion financière. Beaucoup d’Africains sont encore exclus du secteur bancaire et c’est là que l’UBA intervient. UBA est à la pointe de l’utilisation de la technologie numérique pour favoriser l’inclusion financière, et nous pensons [également] que nous devons construire des institutions africaines fortes qui peuvent soutenir le développement de l’infrastructure, soutenir les PME et le développement de notre continent.

Notre objectif est de travailler avec plusieurs partenaires de développement qui partagent la même vision – la vision selon laquelle nous devons améliorer le développement du continent. Ce développement doit être réalisé par des Africains travaillant avec des esprits similaires qui croient que le continent doit aller de l’avant.

 

Existe-t-il des accords et des partenariats entre la banque et d’autres institutions partageant les mêmes idées pour montrer que l’UBA est prête pour les tâches qui l’attendent ?

Nous avons pris des mesures décisives pour consolider notre engagement envers les entreprises africaines. Rappelons que l’UBA, en collaboration avec la ZLECAf, a proposé 6 milliards de dollars pour le financement des PME. Nous avons également eu des entretiens avec la Société financière internationale (SFI), Afreximbank et la BAD (Banque africaine de développement).

Nous étudions les possibilités de partenariat pour faire avancer l’Afrique, en particulier en ce qui concerne les PME et le financement des entreprises dirigées par des femmes. Nous pensons que les femmes africaines peuvent être encouragées à faire davantage pour le développement de l’Afrique et nous sommes à l’avant-garde de ces initiatives.

 

Avez-vous des projets d’expansion de vos activités internationales ?

Nous continuerons à étendre la présence de UBA en Afrique. Aujourd’hui, nous sommes en train de nous consolider ; nous pensons que dans les pays où nous sommes présents, nous pouvons faire plus pour augmenter notre part de marché. Nous pensons également que si l’opportunité se présente pour d’autres expansions africaines, pourquoi pas, nous la saisirons. Après tout, UBA est pour l’Afrique.

 

Des discussions ont eu lieu sur le fait que les banques et les régulateurs bancaires devraient se préoccuper de la hausse des taux d’intérêt et de leur impact sur le remboursement des prêts en cette période de crise économique. Quel est votre point de vue à ce sujet ?

Le secteur bancaire est très réglementé et nous sommes satisfaits du rôle que jouent nos régulateurs sur les différents marchés où nous sommes présents. Nous continuerons à travailler dans le cadre de ces réglementations, mais nous ne devons pas nous concentrer sur les risques au point d’oublier les opportunités.

Nous devons trouver un équilibre et gérer les risques tout en développant les opportunités qui s’offrent à nous.

 

Pouvez-vous nous parler du récent pacte signé par UBA et Saudi Export-Import Bank (Saudi EXIM) ?

UBA Plc et Saudi Export-Import Bank (Saudi EXIM), une agence de crédit à l’exportation de premier plan dans le Royaume d’Arabie saoudite, ont annoncé un partenariat visant à renforcer la croissance des entreprises et à améliorer la coopération économique entre leurs économies.

Les deux institutions ont signé un protocole d’accord visant à favoriser la coopération économique et les relations commerciales entre les deux entités. Le protocole d’accord a été signé en marge des sommets saoudien et arabo-africain en Arabie saoudite.

Le partenariat entre le groupe UBA et la Saudi EXIM Bank définit les principes directeurs du développement de la coopération et des relations entre les deux banques, en mettant l’accent sur la promotion du commerce par l’exportation de biens et de services entre le royaume d’Arabie saoudite et les marchés africains.

Outre la collaboration dans ces domaines, les deux institutions assureront également une participation soutenue au développement de l’économie africaine par le biais de relations commerciales intercontinentales qui seront facilitées par le nouveau partenariat.

Le protocole d’accord s’efforcera également de soutenir les projets communs et la collaboration impliquant l’exportation de biens et de services d’Arabie saoudite, et d’explorer les possibilités de cofinancement, de coassurance, de co-garantie et d’engagement dans des projets de réassurance entrepris conjointement par des entreprises des deux régions.

Il facilitera également l’échange d’informations et de savoir-faire dans le domaine des politiques et des pratiques de crédit à l’exportation, le partage d’expériences et de bonnes pratiques par le biais de réunions, de conférences, de séminaires et d’ateliers, ainsi que la formation des membres du personnel de l’autre partie et l’échange de personnel lorsque cela s’avère bénéfique pour les deux parties.

Le cadre de la coopération sur des projets communs spécifiques sera établi dans le cadre d’accords séparés, chaque partie déterminant les termes et conditions de son soutien conformément à ses politiques, ses procédures et sa législation nationale.

Les deux institutions faciliteront également l’échange d’informations et partageront leur savoir-faire technique dans le domaine des politiques et des pratiques de crédit à l’exportation.

 

Quel message adressez-vous à vos actionnaires pour l’avenir ?

Nous aimons nos actionnaires. Je suis sûr qu’ils sourient depuis un moment déjà et je tiens à leur dire que nous sommes là pour veiller à ce qu’en fin de compte, ils reçoivent davantage de dividendes. C’est donc une bonne nouvelle pour UBA et il y en aura encore beaucoup d’autres pour eux.

La banque a 34,199 milliards d’actions en circulation et celles-ci ont été désignées comme l’action la plus performante du secteur bancaire pour 2023, ce qui démontre la trajectoire de croissance robuste de la banque et la confiance inébranlable du marché. Par exemple, 2023 a été une année faste où UBA est devenue la banque la plus rentable du Nigéria.

 

Y a-t-il des transactions internationales qui ont eu un impact sur les performances de UBA ces dernières années ?

UBA a été désignée comme arrangeur local et banque dépositaire locale pour le prêt de 3,3 milliards $ pour le Nigeria, en partenariat avec Afreximbank, afin d’apporter des solutions aux problèmes économiques du Nigeria, caractérisés par une pénurie de liquidités en devises.

Ayant démontré une très forte capacité, la banque a récemment attiré un paquet financier de 175 millions $ de la BAD, comprenant 100 millions $ de dette senior à long terme, 50 millions de dollars de dette senior à moyen terme pour le financement du commerce et un programme de participation au risque de 25 millions $ .

La dette senior à long terme renforcera la capacité de l’UBA à financer des projets au Nigeria dans les secteurs clés des infrastructures, de l’agriculture et des chaînes de valeur connexes, ainsi que dans les secteurs de l’industrie manufacturière, de l’énergie et des services.

La facilité sera complétée par une assistance technique de l’initiative Affirmative Finance Action for Women in Africa (AFAWA) afin de stimuler l’accès au financement et à l’assistance technique pour les PME dirigées par des femmes.

Les acteurs du marché ont commencé à apprécier la capacité latente du modèle d’entreprise d’UBA alors que la banque libère d’énormes potentiels dans ses opérations panafricaines et internationales. Son avantage concurrentiel unique réside dans les personnes, les processus et la technologie.

Grâce à son engagement inébranlable en faveur de l’excellence et de l’exécution, la banque continue de poser des jalons dans le secteur bancaire, renforçant ainsi sa position de banque mondiale de choix en Afrique.

UBA est cotée au Premium Board du Nigerian Stock Exchange en reconnaissance de sa forte adhésion aux meilleures pratiques internationales en matière de gouvernance d’entreprise et reste déterminée à créer de la valeur pour ses plus de 275 000 actionnaires estimés répartis dans le monde entier.

@ABanker

Écrit par
Michael Nwadike

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